経営コンサルタント奥井の部屋。

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2008年07月30日

カテゴリー:経営コンサルタントというお仕事。

ちょっとうれしかったです。

こんにちはEQコンサルの奥井です。

6月の中旬に5Sを中心に合宿をした会社へ行き、久しぶりに会議に出席しました。
当然5Sの進捗確認から始まり何が変わった点を色々聞きました。

全員で合宿を行ったので5Sにたいする情報の共有化と理解が浸透しわずか1ヶ月の間に
相当量の整理が進み整頓も順次進捗していました。

さらに清掃も会社の駐車場回りからさらに外のバス停にまで範囲は広がり、先日はバスの運転手から掃除中に会釈をされたとの報告もありました。

ただ、まだまだ細かな点では改善する余地がありこれも現在進行中であるとの事でした。

その後会議は進み、社長が問題点として社内の連絡があまりスムーズに出来ていない。
何のための報告をしているのか皆、考えていない。
これは5Sの本当の心がみんな理解できていない証拠だ。
何のために5Sを勉強してきたのだ!と叱咤激励をしてました。

今まで社長は表面的にしか5Sを理解していないのではないかと思ってましたが
思った以上に勉強されていて理解力は私の関与先ではずば抜けて優秀な経営者に
なっていただけました。

次は他社から見学を受けれるくらい5Sを浸透させて欲しいものです。

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ちょっとうれしかったです。

こんにちはEQコンサルの奥井です。

6月の中旬に5Sを中心に合宿をした会社に昨日久しぶりに会議に出席しました。
当然5Sの進捗確認から始まり何が変わったを色々聞きました。

全員で合宿を行ったので5Sにたいする情報の共有化と理解が浸透しわずか1ヶ月の間に
相当量の整理が進み整頓も順次進捗していました。

さらに清掃も会社の外回りからバス停にまで範囲は広がり、先日はバスの運転手から掃除中に
会釈をされたとの報告もありました。

ただまだまだ細かな点では改善する余地がありこれも現在進行中であるとの事でした。

その後会議は進み、社長が社内の連絡があまりスムーズに出来ていない。
これでは5Sの本当の心がみんな理解できていない証拠だ。
何のために5Sを勉強してきたのだ!と叱咤激励をしてました。

今まで社長は表面的にしか5Sを理解していないのではないかと思ってましたが
思った以上に勉強されていて理解力は私の関与先ではずば抜けて優秀な経営者に
なっていただけました。

次は他社から見学を受けれるくらい5Sを浸透させて欲しいものです。

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2008年06月19日

カテゴリー:顧問先にて

5Sを理解している人は意外に少ない!

こんにちはEQコンサルの奥井です。

先般より5Sについての話題を書いていますが意外に経営者の方々で5Sの本当の意味を知って
いる人が少ないことに驚いてます。

5Sというと整理・整頓・清掃までは具体的なやり方を含め一応理解している人は多いです。
中には掃除すればいいんだろみたいな発言をする人がいますが概ね間違ってはいません。

ところがそのあとの清潔・躾になるとどんな意味か理解できない人が多いのです。

清潔はそのまま清潔に保つことです。
すなわち意識、常識の問題です。

これが結構難しいのですが清掃は決められたルールに基づき行動することでクリアできます。
でも清潔は関わっている人たち全員が同じレベルで綺麗を理解、表現できなくてはならないのです。

簡単に言えばすべての場所がピカピカになっている状態を清潔であると言います。
無菌ルームは大げさですがたとえばトイレの便器を素手で洗っても気にならないくらい綺麗にする
ということです。

さらに躾は出来なければ出来るように叱ったり行動をさせることが必要ですが本当の躾は
汚さない心を持たせることなのです。

以前も書きましたが汚れていなければルールを決めて清掃をする必要はないのです。
大切なのはいつもピカピカで清潔に保たれているような状態を一人一人が共通認識(常識)を
もち皆がそれぞれ汚さない、汚れたらすぐに綺麗にするということが出来るようにするのが躾です。

つまり人を育てるんですね!
育てるまで行けば5Sならぬ6Sですね。(作法を6番目にしている有名な経営者もいますね)

皆さんの会社もいつもピカピカでいてくださいね!

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