先日、顧問先で「５Ｓ」をテーマに合宿研修を行いました。
本来は新年度に向けて社長の方針と各社員の意気込みを近隣の会場を借りて報告する会の予定でしたが例年、慣例化していて内容が希薄になってしまいもう一度基本的なことを見直そうということで今までした事のない初めての１泊合宿になりました。
当初は今さら５Ｓなんていう雰囲気の中、開始されましたが最初の課題である「わが社にとっての５Ｓは
何か？」という禅問答的な課題に対し誰もまともな回答が出来ないことから研修は集中することが出来ました。
内容は各社事情が違うので単純比較は出来ませんがこの顧問先では整理・整頓は分かっていても
誰も手を付けない、掃除は一応ルールはあるがあまり機能していない、清潔にいたっては各自の常識
のレベルが違いすぎる。
躾にいたっては漢字すら書けない人も。
結局６時間以上かけて整理・整頓及び清掃の項目まで参加者全員の役割や行動予定、本質の
理解までたどりつきました。
普段、会議で中々発言しない人も全員発言できるよう設問に対し各自がまずポストイットに意見を書き
それを順に読み上げ意見の集約をする方式を取り入れたら相当議論が白熱し、結果６時間の研修中
誰も脱落せずに終了しました。
まだ実践はこれからなので行動内容を確認しながら進めていきますが結果が出れば次のステップへ行きたいものです。
ところで皆さん！
５Ｓの本質、言えますか？
ポイントは掃除をしなくてもきれいな状態を続けることが出来るかです。
出来ている会社は儲かってますよ、本当に！
出来ていなくても儲かっている会社は利益が倍になりますよ！